Нематеріальні активи та інтегровані системи управління

Автор(и)

  • Helen Yu. Linkova Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Ukraine https://orcid.org/0000-0001-8971-6176

DOI:

https://doi.org/10.31499/2616-5236.4(11).2019.206059

Ключові слова:

інформаційна економіка, конкурентоспроможність товару, якість товару, компетенції, потенціал

Анотація

Мета статті. В роботі встановлено, що з метою виходу на нові ринки збуту та підвищення конкурентоспроможності товарів на міжнародному ринку за умов інформаційної економіки та поширення нематеріальних активів для вітчизняних підприємств зростає роль інтегрованих систем управління. Виявлено – метою дослідження є аналіз викликів для підприємств України за часів Європейської інтеграції, що потребує вирішення завдань, пов’язаних з визначенням алгоритму запровадження міжнародних стандартів якості та механізмів оцінки продуктивності їх використання. Методологія. В роботі проведено ретроспективний аналіз систем управління якістю на підприємстві, за результатами якого виявлено еволюційні складові вимог до якості та структур її реалізації на підприємстві: вхідний контроль сировини; виробничі процеси; міжнародні стандарти; екологічний та соціальний менеджмент; безпека діяльності та інформації. Результати. З’ясовано основні світові тенденції економічного розвитку: посилення глобальної конкуренції, зростання сфери послуг, прискорення науково-технічного прогресу, інтернаціоналізація фінансових ринків. Охарактеризовані риси сучасної економіки України: ресурсна структура експорту; незначна складова нематеріальних активів; статичне ставлення до якості. Визначено класифікацію нематеріальних активів підприємства за активами і компетенціями як базу для, прискорення процесу отримання ефекту від господарчої діяльності. Так, вітчизняним підприємствам для реалізації стратегії виходу на європейські ринки необхідно активізувати управління формуванням потенційних можливостей підприємства завдяки розвитку компетенцій персоналу стосовно якості, систем управління та переговорної діяльності щодо залучень додаткових інвестицій, а також сприйняття стандартів якості. На основі вивчення еволюції концепцій управління якістю на підприємстві запропоновано проведення процесу інтеграції систем управління. Комплексне використання інструментів управління (спорідненість, зв’язки, терміни роботи): дозволить максимально збільшити синергетичний ефект інтеграції. Практичне значення. Встановлено, що поширення інтегрованих систем управління дозволить: споживачам – отримати товар з максимальним сполученням ціни та якості; власникам бізнесу – сформувати системне ставлення персоналу до якості, партнерам – знизити ризики реалізації угод; суспільству – отримати додаткові джерела фінансування за рахунок збільшення надходжень від експорту переробних галузей та покращити показники екології та безпеки. Перспективи подальших досліджень. Запропоновано напрямок для проведення подальших досліджень щодо запровадження інтегрованих систем управління – пошук економіко-математичних моделей, які оптимально поєднують внутрішні матеріальні активи та нематеріальні активи, що виходять за межі компетенцій окремого підприємства.

Біографія автора

Helen Yu. Linkova, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут»

доцент кафедри
менеджменту та оподаткування

Посилання

Boikov, V. I., Boltunov, G. I. and Mansurova, O. K. (2010), Integrirovannye sistemy proektirovaniya i upravleniya [Integrated design and management systems], SPbGU ITMO, St. Petersburg, Russia, 162 p.

Bryl, I. V. (2015), Formuvannia ta vykorystannia nematerialnykh aktyviv pidpryiemstv dlia pidvyshchennia yikh kapitalizatsii [Formation and use of intangible assets of enterprises to increase their capitalization], NAN Ukrayini, Institut ekonomiki promislovosti, Kyiv, Ukraine, 84 p.

Bulieiev, I. P., Bersutskyi, A. Ya. and Bryl, I. V. (2013), Stratehiia upravlinnia intelektualnym kapitalom pidpryiemstv [Business intellectual capital management strategy], DonUEP, Donetsk, Ukraine, 207 p.

International Organization for Standardization (2019), “International organizations in cooperation with ISO for accreditation”, available at: https://www.iso.org/certification.html (Accessed 3 September 2019).

Kachalov, V. A. (2017), Sistemyi menedzhmenta na osnove ISO 9001:2015 i ISO 14001:2015. Kommentarii, rekomendatsii, praktika vnedreniya [Management systems based on ISO 9001: 2015 and ISO 14001: 2015. Comments, recommendations, implementation practices], IzdAT Moscow, Russia, 480 p.

Kutsyk, P. O., Drohobytskyi, I. M., Plysa, Z. P. and Skop, Kh. I. (2016), Oblikova kontseptsiia upravlinnia vartistiu nematerialnykh aktyviv pidpryiemstva [Accounting concept of management of intangible assets of the enterprise], Rastr-7, Lviv, Ukraine 268 р.

Medić, S., Karlović, B. and Cindrić, Z. (2016), “New standard ISO 9001:2015 and its effect on organisations”, Interdisciplinary Description of Complex Systems, vol. 14, no. 2, pp. 188–193. doi: https://doi.org/10.7906/indecs.14.2.8

Mykytiuk, P. P. (ed.) (2014), Innovatsiinyi mekhanizm upravlinnia sub’iektamy hospodariuvannia [An innovative mechanism for managing business entities], Ekonomichna dumka TNEU, Ternopil, Ukraine, 450 p.

Porokhnia, V. M. (2012), Intelektualnyi kapital ekonomichnoho zrostannia [The intellectual capital of economic growth], KPU, Zaporizhzhia, Ukraine, 568 p.

Puzinya, N. Yu. (2013), Otsenka i upravlenie nematerial'nymi aktivami kompanii [Valuation and management of intangible assets of the company], SPb GEU, St. Petersburg, Russia, 179 p.

Šatanová, A., Závadský, J., Sedliačiková, M., Potkány, M., Závadská, Z. and Holíková, M. (2015), “How Slovak small and medium manufacturing enterprises maintain quality costs: an empirical study and proposal for a suitable model”, Total Quality Management & Business Excellence, vol. 26, no. 11–12, pp. 1146-1160. doi: https://doi.org/10.1080/14783363.2014.916477

SE “UkrNDNC” (2019), “Ukrainian Research and Training Center of Standardization, Certification and Quali-ty”, available at: http://uas.org.ua/ua/services/standartizatsiya/nakazi-dp-ukrndnts/2018-2/gruden/ (Accessed 3 September 2019).

The State Statistics Service of Ukraine (2019), “Statistical information”, available at: http://www.ukrstat.gov.ua (Accessed 3 September 2019).

The Verkhovna Rada of Ukraine (2015), Law of Ukraine “On technical regulations and conformity assessment”, available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/124-19 (Accessed 3 September 2019).

Yankovyi, O. H. (2013), Konkurentospromozhnist pidpryiemstva: otsinka rivnia ta napriamy pidvyshchennia [Competitiveness of the enterprise: assessment of the level and directions of improvement], Atlant, Odesa Ukraine, 470 p.

Zhai, J. and Wang, Y. (2016), “Accounting information quality, governance efficiency and capital investment choice”, China Journal of Accounting Research, vol. 9, no. 4, рр. 251–266. doi: https://doi.org/10.1016/j.cjar.2016.08.001

Zhang, Q. and Cao, M. (2018), “Exploring antecedents of supply chain collaboration: Effects of culture and interorganizational system appropriation”, International Journal of Production Economics, vol. 195, pp. 146–157. doi: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2017.10.014

Zhavoronkova, H. V. (ed.) (2012), Intelektualnyi kapital pidpryiemstv APK v rehionalnii innovatsiinii systemi [Intellectual capital of enterprises of agro-industrial complex in the regional innovation system], Sochinskyi, Uman, Ukraine, 550 p.

##submission.downloads##

Опубліковано

2019-11-02

Як цитувати

Linkova, H. Y. (2019). Нематеріальні активи та інтегровані системи управління. Економічні горизонти, (4(11), 37–48. https://doi.org/10.31499/2616-5236.4(11).2019.206059