Головні аспекти ефективного корпоративного управління підприємствами на сучасному рівні

Анотація

У статті зазначено основні аспекти ефективного корпоративного управління підприємствами, розглянуто становлення корпоративних відносин в Україні. Досліджено головні складові сучасного корпоративного управління підприємствами. Розглянута проблематика сучасного корпоративного управління підприємствами, що стосуються здійснення контрольних процед.  Проаналізовано  міжнародний досвід в корпоративному управлінні, який демонструє грунтовну основу для створення базових принципів та положень щодо провадження даного виду дільності. Доведено, що для надійності та правомірності економічних відносин, для захисту та інвестиційної впевненості акціонерів та їх партнерів система корпоративного управління підприємствами зобов’язана надавати повну та своєчасну демонстрацію інформації щодо фінансового стану, результату діяльності, власності та управління підприємством. Визначено напрями розвитку системи корпоративного управління підприємствами для економіки країни загалом, а також розглянуто необхідність партнерських відносин між акціонерами зокрема. Досліжено, що умови сьогодення вимагають розроблення ефективної політики корпоративного управління підприємствами в період глобальної пандемії. Для цього мають бути вирішені такі основні завдання, як формування та введеня в дію стратегічної сучасної системи корпоративного управління підприємствами та створення умов для ефективної взаємодії між усіма учасниками процесу управління.

Розглянуто, що загальноприйнятої моделі корпоративного управління підприємствами, яку б застосовували на міжнародному рівні немає. Відмічено, що переважна більшість українських підприємств застосовують національну модель корпоративного управління підприємствами. Дана модель була сформована на основі поєднання базових принципів німецької та англо-американської моделей. Відповідно до такої моделі, основними акціонерами товариств виступають його працівники, керівництво, банки, держава. При цьому головним джерелом фінансування залишаються банки, а це більш притаманно саме німецькій моделі корпоративного управління.

Проаналізовано, вітчизняну модель корпоративного управління підприємствами, яка також має спільні риси з японською моделлю, а саме значна роль відводиться державі в процесі управління. Відмітчено, що в Японії включення представників держави до системи корпоративного управління  не грунтується на наявності у держави значного пакета акцій, як в Україні. В японській моделі корпоративного управління взаємодія між головними учасниками відносин має на меті встановлення нових ділових контактів, а не отримання максимального розміру прибутку

Визначено, що корпоративне управління підприємствами на сучасному рівні є системою взаємовідносин, що налаштовує певні процедури щодо прийняття управлінських рішень. Ефективність корпоративного управління полягає в підвищенні рівня  прибутковості підприємства шляхом запровадженя належного контролю, ефективного керування та фінансової прозорості.