Управління інноваційною економікою в контексті тренду сталого розвитку в рамках моделі інституціонально-матричної кластеризації в умовах адаптивного кадрового менеджменту, діджиталізації агропродовольчої сфери та адаптації до умов пандемії COVID-19
DOI:
https://doi.org/10.31499/2616-5236.2(17).2021.245845Ключові слова:
управління інноваційною економікою; тенденція сталого розвитку; модель інституційно-матричної кластеризації; адаптивне управління персоналом; цифровізація агропродовольчої сфери; адаптація; пандемія COVID-19Анотація
Метою статті є дослідження управління інноваційною економікою в контексті сталого розвитку в рамках моделі інституційної та матричної кластеризації в контексті адаптивного управління людськими ресурсами, цифровізації агропродовольчої сфери та адаптації до пандемії COVID-19. Методи. У процесі дослідження були використані такі спеціальні методи наукового пізнання: історико-логічний метод; метод систематизації, класифікації та теоретичного узагальнення; метод інституційного аналізу; метод системного аналізу; метод логічного аналізу та синтезу; метод графічного аналізу. Результати. Визначено еволюцію ефекту співпраці та досягнення синергії всередині кластерів за різних типів економічних систем. Показано, що в постіндустріальній економіці дуже сильний ефект внутрішньокластерної співпраці, що обумовлено домінуванням суперконкурентного середовища та взаємовигідною кооперацією між державою, бізнесом і наукою. Запропоновано формування інституційної та матричної кластеризації в системі інноваційної економіки. Показано, що ефективність інституційної та матричної кластеризації забезпечується високим ступенем її комунікативності для стейкхолдерів. Практичний внесок. Напрями та шляхи розвитку кластеризації інноваційного підприємництва, що поєднують характеристики ефективної мережевої співпраці за участю великих провідних підприємств у вигляді кластерних моделей «колесо і спиці», «супутниковий» кластер, дають можливість планувати інноваційні кластери макро-, мезо- та мікрорівнів з урахуванням стратегічних пріоритетів економічного розвитку. Перспективи подальших досліджень. В інноваційному кластері постійно відбувається технологічний, людський, матеріальний та інформаційний обмін із мінливим зовнішнім середовищем. Таке середовище характеризується сукупністю суб’єктів господарювання, з якими постійно відбувається інноваційний, матеріально-інформаційний обмін (інновації, продукти, персонал, послуги, фінанси, маркетингові комунікації тощо). Основною особливістю інституційної та матричної кластеризації є поява синергетичного ефекту і, як наслідок, формування взаємовигідного співробітництва в мережевій системі.
Посилання
Brockova, K., Rossokha, V., Chaban, V., Zos-Kior, M., Hnatenko, I., Rubezhanska V. (2021), “Economic mechanism of optimizing the innovation investment program of the development of agro-industrial production”, Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, vol. 43.1, pp. 129-135. https://doi.org/10.15544/mts.2021.11
Gryshchenko, I., Ganushchak–Efimenko, L., Shcherbak, V., Nifatova, О., Zos-Kior, М., Hnatenko, I., Martynova, L., Martynov, A. (2021), “Making use of competitive advantages of a university education innovation cluster in the educational services market”, European Journal of Sustainable Development, vol. 10.2, рр. 336-348. https://doi.org/10.14207/ejsd.2021.v10n2p336
Lozhachevska, O., Navrotska, T., Melnyk, O., Kapinus, L., Zos-Kior, M., Hnatenko, I. (2021), “Management of logistics and marketing behavior of innovation clusters in territorial communities in the context of digitalization of society and the online market”, Laplage in Journal, vol. 7(3), рр. 315-323. https://doi.org/10.24115/S2446-62202021731299p.315-323
Mykhailichenko, M., Lozhachevska, O., Smagin, V., Krasnoshtan, O., Zos-Kior, M., Hnatenko, I. (2021), “Competitive strategies of personnel management in business processes of agricultural enterprises focused on digitalization”, Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, vol. 43(3), рр. 403–414. https://doi.org/10.15544/mts.2021.37.
Petryk, O., Semenov, A., Hnatenko, I., Samiilenko, A., Rubezhanska, V., Patsarniuk, O. (2020), “Conceptual model for assessing the investment attractiveness of innovative projects of industrial enterprises”, Accounting, vol. 6(7), рр. 1181-1190. https://doi.org/10.5267/j.ac.2020.8.015
Rakhmetulina, Z., Pokataieva, O., Trokhymets, O., Hnatenko, I., Rubezhanska, V. (2020), “Optimization of the structure of an innovative cluster on a competitive basis in a free market”. Financial and credit activities: problems of theory and practice, vol. 4, vol. 35, рр. 238-247. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222069
Samborskyi, O., Isaia, O., Hnatenko, I., Parkhomenko, O., Rubezhanska, V., Yershova, O. (2020), “Modeling of foreign direct investment impact on economic growth in a free market”, Accounting, vol. 6(5), рр. 705-712. https://doi.org/10.5267/j.ac.2020.6.014.
Zherdetska, L., Diatlova, Y., Diatlova, V., Derkach, J., Goncharenko, A., Zos-Kior, M. (2021), “Digital banking in the marketing mix and human resource management: improving the approach to the assessment as an innovative component”, Laplage in Journal, vol. 7(3A), рр. 111-119. https://doi.org/10.24115/S2446-6220202173A1386p.111-119
Zos-Kior, M., Hnatenko, I., Isai, O., Shtuler, I., Samborskyi, O., Rubezhanska, V. (2020), “Management of efficiency of the energy and resource saving innovative projects at the processing enterprises”, Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, vol. 42.4, рр. 504-515. https://doi.org/10.15544/mts.2020.52
Zos-Kior, М., Shkurupii, O., Fedirets, O., Shulzhenko, I., Rubezhanska, V. (2021), “Modeling of the investment program formation process of ecological management of the agrarian cluster”, European Journal of Sustainable Development, vol. 10.1, рр. 571-583. https://doi.org/10.14207/ejsd.2021.v10n1p571.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.