АГІЛ І ТРАДИЦІЙНЕ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ: ПОРІВНЯННЯ І ВИБІР ПІДХОДУ

Марина Кондрашова; Олександр Кондрашов; Лариса Мех

doi:10.31499/2616-5236.2(31).2025.326572

Автор(и)

Марина Кондрашова Національний університет «Чернігівський колегіум» ім. Т.Г. Шевченка, Україна https://orcid.org/0009-0003-0206-6185
Олександр Кондрашов Київський національний університет ім. Т.Г. Шевченка, Україна https://orcid.org/0000-0003-3064-8572
Лариса Мех Національний університет «Чернігівський колегіум» ім. Т.Г. Шевченка, Україна https://orcid.org/0000-0002-4418-7036

DOI:

https://doi.org/10.31499/2616-5236.2(31).2025.326572

Ключові слова:

Agile, традиційне управління проектами, Waterfall, гібридна методологія, управління проектами, ефективність управління, бізнес-зміни, цифрова трансформація

Анотація

Актуальність дослідження полягає в необхідності порівняння Agile і традиційних підходів до управління проектами, аналізу їх переваг і недоліків, а також розробки критеріїв для вибору найбільш відповідної методології залежно від умов проекту. Управління проектами це складова успіху будь-якої організації. Вибір підходу до управління проектом суттєво впливає на його ефективність і результативність. Ці два підходи мають різні принципи, інструменти та стратегії, тому важливо розуміти їхні особливості, переваги та обмеження, щоб обрати найбільш підходящий підхід для конкретного проекту.

Дослідження цієї теми може допомогти визначити, як і коли поєднання цих підходів є найбільш ефективним для компаній у різних галузях

Біографії авторів

Марина Кондрашова, Національний університет «Чернігівський колегіум» ім. Т.Г. Шевченка

кандидат наук з державного управління

Олександр Кондрашов, Київський національний університет ім. Т.Г. Шевченка

доктор наук з державного управління

Лариса Мех, Національний університет «Чернігівський колегіум» ім. Т.Г. Шевченка

кандидат економічних наук

Посилання

Cassab, M., Smith, J., & Taylor, L. (2023). The impact of Agile methodologies on software project success. arXiv.org. Retrieved from https://arxiv.org/abs/1610.08312, Pp. 15–18. [in English]

Zasornova, I. (2022). Analiz vprovadzhennia Scrum i Kanban u protsesi upravlinnia IT-proiektamy [Analysis of the implementation of Scrum and Kanban in the process of IT project management]. CSIT Journal, №3, Pp. 45–52. Retrieved from https://csitjournal.khmnu.edu.ua/index.php/csit/article/view/135. [in Ukrainian]

Proskurin, M. V. (2023). Hibrydni pidkhody v upravlinni proiektamy: efektyvnist dlia velykykh orhanizatsii [Hybrid approaches in project management: efficiency for large organizations]. Naukajournal, №5, Pp. 27–33. Retrieved from https://naukajournal.org/index.php/naukajournal/article/view/1595. [in Ukrainian]

Project Management Institute (PMI). (2023). Zvity PMI: hnuchki metodolohii ta yikh vplyv na biznes-zminy [PMI Reports: Agile Methodologies and Their Impact on Business Change] . Academia.edu. Retrieved from https://www.academia.edu/101809108. [in Ukrainian]

FlexiProject. (n.d.). Hibrydne upravlinnia proektamy: shcho tse take? [Hybrid Project Management: What Is It?]. Retrieved from https://flexi-project.com/uk/hibrydne-upravlinnia-proiektamy-shcho-tse-t/.[in Ukrainian]

Suchasnyi stan naukovykh doslidzhen ta tekhnolohii v promyslovosti. (n.d.). Hibrydni metody upravlinnia proektamy v infrastrukturnykh proektakh [Hybrid Project Management Methods in Infrastructure Projects]. Retrieved from https://economdevelopment.in.ua/index.php/journal/article/view/991. [in Ukrainian]

ITTSI Journal. (n.d.). Rozrobka informatsiino-komunikatsiinykh system upravlinnia infrastrukturoiu [Development of information and communication infrastructure management systems]. Retrieved from https://www.itssi-journal.com/index.php/ittsi/article/view/171. [in Ukrainian]

Beck, K., Beedle, M., Bennekum, A. V., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Thomas, D. (2001). Manifesto for Agile Software Development. Retrieved from https://agilemanifesto.org. [in English]